Avec la technologie de plus en plus liée à tous les aspects de l'entreprise, CNET @ Work peut vous aider, des prosommateurs aux petites entreprises de moins de cinq employés, à démarrer.

Lorsque Dax Craig a décidé qu'il était temps d'étendre sa startup en 2004, sa première embauche était un architecte de logiciel, un peu geek, bien sûr, mais les deux hommes se sont mis d'accord.

"Il partageait à 100% ma vision et était beaucoup plus intelligent que moi", a déclaré Craig, PDG de Valen Analytics, qui développe des produits de données et d'analyse pour les sociétés d'assurance. "Il s’est avéré être une rock star et a construit à lui seul 75% de notre premier produit par lui-même."

L'embauche de ce premier employé est l'un des moments les plus importants d'une petite entreprise. Si vous êtes prêt à passer à la vitesse supérieure, cela signifie que le problème que votre jeune entreprise ou votre petite entreprise souhaite résoudre a été validé, que le produit a fait ses preuves sur le marché et qu'il génère un chiffre d'affaires significatif.

Maintenant il est temps de bien faire les choses. Les entrepreneurs investissent leur sang, leur sueur et leurs larmes dans leurs entreprises et ce premier employé doit être aussi amoureux de votre vision que vous êtes.

Bien que tous les fondateurs d’entreprise ne soient pas capables de sortir du parc dès le premier élan, il existe des moyens de minimiser les pertes importantes.

Votre préparation à l'entrevue devrait commencer par la rédaction de critères clairs pour le poste. Cela vous gardera, ainsi que tous les co-fondateurs, sur la même page tout en veillant à ce que tous les candidats reçoivent un coup juste. Cela vous permet également de comparer facilement les réponses une fois la dernière interview terminée. Au cours du processus d’interview du premier employé, tenez compte des points suivants.

Épelez votre vision

Vous devez identifier les qualités que vous souhaitez incarner dans la culture de votre entreprise, puis imposer à chaque employé de se conformer à cette norme. La première embauche d'une entreprise s'avérera cruciale pour le succès ou l'échec de celle-ci. Ainsi, définir clairement les attentes au cours du processus de sélection permet de séparer les candidats qui adhèrent à la vision et aux valeurs que vous souhaitez inculquer.

Craig explique qu'il est essentiel de définir cette vision avec clarté afin de garantir que votre startup ne vole pas rapidement lorsque les problèmes surviennent. "C'est particulièrement important lorsqu'il s'agit de partager votre vision", a-t-il déclaré. "Un bon exemple est la différence philosophique entre attendre le produit parfait et mettre un MVP sur le marché le plus tôt possible. Si votre première entreprise ne partage pas la valeur entrepreneuriale de la rétroaction du marché pour apporter des améliorations itératives, vous risquez une stagnation paralysante. "

Attention à l'écart

Vous embauchez pour remplir des rôles que vous ou vos cofondateurs ne pouvez pas assumer. Donc, si vous avez besoin de créer un produit rapidement, faites appel à un ingénieur. Si vous en savez peu sur le marketing et que vous en avez le plus besoin, trouvez-vous quelqu'un qui a cette expérience pour votre première embauche. Laver, rincer, répéter. "Gardez à l'esprit que chaque embauche que vous faites supprime également un peu de vos responsabilités", explique Al Karim Somji, fondateur et PDG du groupe Zafin, fournisseur de technologies financières. "Quels sont ceux que tu ne penses plus pouvoir exécuter efficacement? Quels sont ceux que tu ne crois pas être les meilleurs?"

Temps plein contre temps partiel

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Est-il plus avantageux de faire de cette première embauche un poste permanent? Répondez à cette question en précisant les compétences de base de votre entreprise. Quels postes vont avoir le plus grand impact initial, puis hiérarchiser leurs premières recrues à partir de là. Si vous décidez de commencer avec un employé à temps partiel, sachez que les pigistes finissent par vous coûter plus cher à long terme.

"Toute fonction essentielle à votre entreprise devrait idéalement être desservie par une personne permanente", a déclaré Alex Lassiter, cofondateur et vice-président du service clientèle du développeur de logiciels Gather. "Par exemple, nous sommes une entreprise de logiciels. Il est donc très important pour nous d'avoir une équipe d'ingénieurs talentueux sur le site chaque jour."

Sang, sueur et larmes

Vos premières embauches visent toutes à trouver le bon ajustement culturel. S'ils ne correspondent pas à ces valeurs fondamentales, vous aurez du mal à recruter d'autres personnes. En outre, les longues heures épuisantes sont normales au début. Votre première personne embauchée devrait comprendre les attentes associées à ce rôle puisque vous essayez de lancer une petite entreprise. À ce stade, vous n'aurez pas le luxe d'engager quelqu'un qui apprendra au travail. Ils ont besoin de frapper le sol en courant. Si quelqu'un insiste pour un équilibre raisonnable travail-vie personnelle, c'est parfait - pour une entreprise différente.

Rechercher une attitude de démarrage

Les priorités et les stratégies changent tout le temps. Un candidat idéal doit donc posséder un esprit d’entreprise inné et pouvoir pivoter à tout moment. Vous voulez quelqu'un qui a de l'initiative et de l'intuition - puisque vous n'aurez pas le temps ni l'envie de faire de la microgestion.

Donnez la priorité aux candidats qui peuvent suivre les changements et prendre les risques nécessaires pour les faire fonctionner. "En tant que petite entreprise, vous devez embaucher des personnes capables de se développer et d'apprendre rapidement sur le tas", a déclaré Lassiter. "Les ressources seront toujours limitées, mais si vous avez des personnes intelligentes dans la salle qui peuvent s’adapter et changer, vous serez toujours en avance sur la courbe."

Cherchez des personnes capables de dire la vérité au pouvoir

Selon M. Somji, embauchez quelqu'un qui apportera une diversité de réflexions, d'opinions et de compétences en matière de crises culturelles. Demandez-leur ce qu'ils changeraient à propos de l'entreprise. Somji a rappelé que l'un des premiers cadres qu'il a embauchés a proposé "une liste exhaustive de choses que nous devrions faire différemment. Vous devriez toujours embaucher pour les attributs que vous jugez importants pour l'équipe que vous construisez".